専門性を磨くべく、自ら手を挙げ経理へキャリアチェンジ

2017年に、当社の前身となる企業（当時「お得に贅沢体験」がテーマのECサイトを運営）に新卒で入社しました。入社後は営業として現場を経験し、その後、お金や契約周りの事務的サポートを担う営業推進部に配属となりました。

営業推進部における日々の業務の中で、経理部との共同プロジェクトとして、新たな決済システムの導入に携わる機会がありました。そこで経理の視点から全体最適を考えてフローやシステムを組み立てていく面白さを実感し、営業推進部で身につけた現場感覚に加え、大学時代に培った簿記の知識も活かしながら、新しいフィールドへ挑戦したいという思いが強まりました。そして自ら手を挙げ、2024年に経理へのキャリアチェンジを果たしました。

「現場目線の察する力」と「思考の整理力」を武器に、グループリーダーへの昇格

経理部に異動して早々、社内の基幹会計システムを刷新する大規模プロジェクトの責任者に抜擢されました。以前携わった経理部との共同プロジェクトのシステム設計・構築の実績に加え、どんな困難な課題もやりきる姿勢が評価されてのことでした。

全従業員にとって使いやすく業務負荷を軽減できるシステムを目指し、ゼロベースで勘定科目マスタの設定や最適な承認フローの設計を推進しました。またプロジェクト責任者として、チーム内からの疑問や相談には即座に意思決定して回答することを徹底し、現場を迷わせない迅速な対応を重ねました。

これによって早期に周囲との信頼関係を築けたことに加え、システム構造を理解した上で現場の業務効率を最大化する設計を追求する姿勢が評価され、異動から半年でグループリーダーに昇格しました。

3人1チームの新体制で属人化を解消し、働きやすい環境づくりに邁進

一般的に経理の仕事は縦割りで業務が個人の領域に閉じやすく、結果として属人化する傾向があります。当社でも以前は業務が属人化し、リソースの偏りから業務進捗のボトルネックが発生しやすい状況にありました。

そこで私はグループリーダー就任後、業務プロセスを根本から見直し、「3人1チーム」の新体制を導入しました。日々の業務や案件の進め方をメンバー間で話し合ったり、お互いの状況を常時共有・把握、相談しあえる仕組みにすることで、いつでもフォローし合える状態を目指したのです。結果として業務の滞留が解消され、チーム全体の生産性が向上しました。

メンバーそれぞれが自律して動き、相互にパフォーマンスを高め合える組織づくりに、リーダーとして大きな手応えを感じています。

データをもとに投資戦略まで描く一歩踏み込んだ経理を目指して

システム導入などで基盤が整った今、次は経理側から事業部へ積極的に働きかける仕組みづくりに挑戦したいです。例えば、売上に直結する重要領域でありながら管理が複雑化しているプロモーション費用の確認・管理業務の改善が挙げられます。プロモーション費用は会社の売上を牽引する重要な要素である一方、管理の難易度が高い領域でもあります。だからこそ、グループリーダーとして私が真っ先に取り組むべき課題だと考えています。

マーケティング本部と経理部がお互いに数値を確認・共有できる仕組みを構築することで、見込みと実績の乖離による機会損失を防ぎ、適切なタイミングでのプロモーション投資の最適化に貢献できます。将来的には、蓄積されたデータをもとに投資戦略を能動的に提案できる、「一歩踏み込んだ経理組織」を創り上げることが目標です。

年齢や社歴に関係なく、成長と挑戦を後押しする圧倒的裁量

「これをやりたい」と手を挙げれば挑戦の機会を与えられ、成長を後押ししてくれる風土は入社当時から変わりません。実際に私も経理部に異動して半年で、多岐にわたる判断が求められる案件や、メンバーへの適切な業務アサインを含めたマネジメントを任されました。難易度の高い業務ではありましたが、過去の資料を徹底的に読み込み、自ら導き出した判断軸をベースに上長の伴走サポートを受けながら推進することができました。年齢や社歴に関係なくチャンスを与えてくれる環境こそが当社の魅力だと実感しています。